20期：现场‖ 铜带加工现场（熔炼车间6S管理最好的现场）

来源: 发布时间: 2018-06-20 4867 次浏览

这是宁波某铜业集团下属的铜板带公司，熔炼车间6S管理现场，物料布置、现场环境均为全国铜行业最好的。

6S管理：
6S内容：
6S管理是5S的升级，6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一样兴起于日本企业。
6S内容目标：
整理（SEIRI）:将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。
----目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
整顿（SEITON）:把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。
----目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
清扫（SEISO）：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。
----目的：稳定品质，减少工业伤害。
清洁（SEIKETU）：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。
----目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。
素养（SHITSUKE）：每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。
----目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。
安全（SECURITY）：重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。
----目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

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